Une innovation est une rencontre entre un problème et une solution. Et cette rencontre doit être heureuse, c’est-à-dire résoudre le problème rencontré aussi bien du point de vue de l’utilisateur final et que du réalisateur.
Comment rend-t-on heureux un utilisateur ? Comment satisfait-on celui qui va concevoir, fabriquer puis vendre et maintenir cette nouvelle solution ?
C’est tout l’objet de ce blog qui vous invite à découvrir plus en détail un processus vieux comme l’humanité. Car depuis que l’homme est sur la Terre, il n’a jamais cessé de chercher à résoudre ses problèmes !
Ce blog est décomposé en 3 parties
– La gestion d’une innovation, par exemple la mise au point d’un produit, d’une service ou d’un logiciel
– La gestion d’un portefeuille d’innovations, avec la priorisation et le type de stratégie associée
Si l'on regarde l'évolution de la société Apple, inventeur de iPhone, on se rend compte qu'il y a un avant et un après Steeve Jobs en terme de stratégie produit. Steeve ne voulait que de la rupture, du "never seen before". Tim COOK est plus conservateur et cherche plutôt les produits sûrs.
– La gouvernance de l’innovation en entreprise, et les différentes instances ou partie prenantes, ou les conditions de mise en oeuvre d’un tel processus
be Innovant 