Issu de la méthode agile SCRUM, le planning poker est utilisé pour prioriser des idées générées suite à un brainstorming d’équipe. Après un rappel sur la méthode, une petite vidéo vous montre que l’on peut l’adapter à autre chose que des projets informatiques…
Petit rappel de la méthode (merci Wiki…)
- Les participants s’installent autour d’une table, placés de façon à ce que tout le monde puisse se voir
- Chaque participant dispose d’un jeu de cartes
- Le responsable produit explique à l’équipe un scénario utilisateur (user story)
- Les participants posent des questions au responsable produit, discutent du périmètre du scénario, évoquent les conditions de satisfaction qui permettront de le considérer comme « terminé »
- Chacun des participants évalue la complexité de ce scénario, choisit la carte qui correspond à son estimation et la dépose, face vers le bas, sur la table devant lui
- Au signal du facilitateur, les cartes sont retournées en même temps
- S’il n’y a pas unanimité, la discussion reprend
- On répète le processus d’estimation jusqu’à l’obtention de l’unanimité
Quel avantage ?
Cette méthode encourage la discussion ouverte sur les estimations. Le système de vote permet à chacun de s’exprimer et donc d’arriver à un consensus, au lieu de compter sur l’avis du membre de l’équipe le plus influent.
Une petit vidéo pour illustrer…
be Innovant 