En 2014, Epson inventait la cartouche d’encre d’imprimante rechargeable. Mais depuis, rien, a part quelques modèles assez onéreux dédiés aux marchés émergeants. Sauf que le fabricant innove en changeant complètement son modèle de rémunération !
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Étiquette : marché
[Innovation] Marche plus vite
Paul Chavand, français, ex-professeur de mathématiques et consultant en informatique, présente les Rollkers, des accélérateurs de marche, au CES 2015.
« L’idée n’est pas d’avoir les mouvements d’un patineur, mais de reproduire les mouvements de la marche. Les roues sous l’appareil accélèrent le mouvement »
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Le Business Model asymétrique ou comment tuer ses concurrents
Sur dix grandes marques de téléphonie mobile présentes en 2007, seule Samsung a réussi à échapper au massacre. Les autres, dont le leader du marché pendant des années Nokia, ont disparu soit purement et simplement, soit à la suite d’acquisition par d’autres groupes (par ex. Nokia Par Microsoft).
Pourquoi 2007 a-t-elle été l’année de l’hécatombe ? Cette année-là Apple lançait sur le marché son fameux iPhone. Et quelques mois plus tard, Google officialisait son OS Android, ouvrant ainsi le marché aux constructeurs lowcost comme Huawei, ZTE ou autre Lenovo.
Un nouvel entrant a réussi, en moins de quatre ans, à devenir le cinquième plus grand fabricant mondial de smartphones et, depuis cette année, à être numéro un en Chine devant Samsung ! Son nom : Xiaomi, spécialisé dans les appareils à bas prix avec des spécifications haut de gamme. Comment un tel concurrent peut apparaître de nulle part, et faire de l’argent là où d’autres ont du mal à survivre ?
Le business model asynchrone ou les raisons d’un tel succès.
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