Logiciels d’occasion : une opportunité pour les startups

En juillet 2012, la Cour de justice de l’Union européenne (CJUE) a décidé qu’un éditeur de progiciel ne pouvait s’opposer à la revente de ses licences par le primo-acquéreur. Cette décision ouvre la voie juridique à l’existence d’un marché des logiciels d’occasion.
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Infobésité, nouveau fléau dans l’entreprise ?

Vous ne parvenez plus à absorber les messages qui inondent votre boîte mail? A hiérarchiser et traiter le flux d’informations? Vous souffrez sans doute d' »infobésité », comme de plus en plus de salariés.

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Start-up et coûts : pourquoi pas le télétravail ?

Pour une start-up ou une TPE, les locaux sont souvent une charge non négligeable. Alors pourquoi ne pas opter pour une organisation différente autour du travail à distance ou télétravail ?
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Le cabinet Greenworking, spécialiste du domaine, a réalisé une étude sur l’impact du télétravail dans les grandes entreprises. Le rapport a été présenté à Eric Besson, Ministre chargé de l’Industrie, de l’Énergie et de l’Économie numérique.

Chiffres clés
– 12,4% des salariés français font du télétravail (contre 35% en Suède)
– La mise en place d’un télétravailleur coûte en moyenne 1 370 €
– Le gain moyen de productivité est de 22 %
– Un télétravailleur économise 37′ par jour en transport
– 96% des entreprises sont satisfaites de la mise en place du télétravail

Quelques précautions
La mise en place du télétravail demande une organisation de l’entreprise à la fois adaptée et compatible. Adaptée car le télétravail demande des outils dédiés : système d’information central, accès à distance sécurisé, application web, moyens de communication (vidéo conférence), etc. Compatible car tous les métiers ne s’y prêtent pas, production par ex., et reste réservé aux métiers intellectuels et souvent aux cadres.

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FailCon : savoir gérer une levée de fonds… et son échec

Au cours de la conférence de l’échec, la FailCon, qui se tient toute la journée sur le campus Microsoft, deux entrepreneurs et une associée d’un fonds d’investissement sont revenus sur la difficile étape de la levée de fonds. Comment lever, comment ne pas lever, et surtout… comment gérer l’échec, thème central de cette journée.

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Maso un entrepreneur ?

Une évidence : ceux qui avancent le plus vite sont aussi ceux qui savent « se faire mal ». Peu d’entrepreneurs ont réussi sans être passés par des phases assez dures de doute, de labeur intense ou de remise en question, le tout accompagné par des travaux plus que forcés.
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